樊登《可复制的领导力》2021升级版

真正走得远的领导,不是用手中的权利去强迫手下执行命令的居高临下型领认知升级导,反认知升级而是那种看上去没有任何架子的平民型领导,平民型领导但员认知升级工就是愿意跟随他的脚步,顺其自然地去执行他的命令。这种领导力,用一个词语概括就是人格魅力。

樊登《可复制的领导力》2021升级版

目录

认知升级─樊登 可复制的领导力2021升级版(完结)认知升级

│ 00.认知升级发刊词:为你带来升级版.mp4

│ 01.提高领导力,你需要具备这种思维.mp4

│ 02.这4步,训练你的批判性思维.mp4

│ 03领导力就是要控制杏仁核,活跃大脑皮层.mp4

│ 04 掌握人类误判心理学,认知升级提高认知水平.mp4

│ 05 管理认知升级就是要激发他人的善意.mp4

│ 06 疯狂世界下认知升级,需要更具生物态的思想.mp4

│ 07 激发善意,要敢于给出更好的福利待遇.mp4

│ 08 减少管控,让做事的人自认知升级己想把事办好.mp4

│ 09 重新思考绩效考评,避免员工“动作变形”.mp4

│ 10 塑造成长型思维,激发他人的终身成长意识.mp4

│ 11 共建超级球认知升级队,让组织透明化.mp4

│ 12 什么是生物态和机械态(上)?.mp4

│ 13 什么是生物态和机械态(下)?.mp4

│ 14 “自我引用”:实现“幂次法认知升级则”的方法.mp4

│ 15 好的模因,助你打造生物态组织认知升级.mp4

│ 16这几个特质,助你判断什么是好的模因.mp4

│ 17 打造更具活力的生物态组织(一):十倍好.mp4

│ 18 打造更具活力的生物态组织(二):反脆弱认知升级.mp4

│ 19 打造更具活力的生物态组织(三):认知升级低风险创业.mp4

│ 20 打造更具活力的生物态组织(四):放权和试错.mp4

│ 21 打造更具活力的生物态组织(五):“长出来”.mp4

│ 22 学会前瞻性人才保留,预防优秀人才流失.mp4

│ 23 避免亲力亲为,管理认知升级者角色是通过他人完成工作.mp4

│ 24 塑造他人行为最有效的时间认知升级是他做对事的时候.mp4

│ 25 领导者角色是营造良好的氛围.mp4

│ 26 成为一个优秀的管理者必经的几个步骤.mp4认知升级

│ 27 掌握情境领导,根据不同的人改变自己的领导方式.mp4

│ 28 利用grow模型,帮助员工更好地实现其自身的目标113.mp4

│ 29 使用grow模型的过程中需要注意些什么?.mp4

│ 30 学会BIC,让对方心甘情愿地接受你的负面反馈.mp4认知升级

a、花很多时间为了节约几块钱,还是花几块钱为了节省很多时间,这是个问题。
b、推认知升级荐用电脑访问本站,支付、下载、解压、播放等基础操作可先看网站帮助。
c、链接失效、问题指导、侵权删帖等事宜,请帮助页面提交工单 。

“领导就是要让他的人们,从他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方。”领导力(Leadership Challenge)可以被形容为一系列行为的组合,而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地认知升级方、做想做的事,不是简单的服从。

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│ 04 掌握人类误判心理学,认知升级提高认知水平.mp4

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│ 07 激发善意,要敢于给出更好的福利待遇.mp4

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│ 17 打造更具活力的生物态组织(一):十倍好.mp4

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│ 19 打造更具活力的生物态组织(三):认知升级低风险创业.mp4

│ 20 打造更具活力的生物态组织(四):放权和试错.mp4

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